LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL COMO HERRAMIENTA PARA EL CRECIMIENTO DEPORTIVO
ORGANIZATIONAL STRUCTURE AS A TOOL FOR GROWTH SPORTS
Mónica Liliana García Ortiz
Estudiante De La Universidad De Ciencias Aplicadas y Ambientales, U.D.C.A.
Facultad De Ciencias De Deporte, Área Administrativa, 2014.
E-mail: moniklgarao@hotmail.com
Jorge Alfonso Organista Ortiz
Estudiantes De La Universidad De Ciencias Aplicadas y Ambientales, U.D.C.A.
Facultad De Ciencias De Deporte, Área Administrativa, 2014.
E-mail: jorgeorganista92@hotmail.com
Napoleón Roldán Chacón
Licenciado en Educación Física y Administrador de Empresas. Especialista en Gestión y Dirección Deportiva y Magister en Gestión, Seguridad y Medio Ambiente.
RESUMEN
El presente artículo tiene como finalidad resaltar la importancia de tener una Estructura organizacional en una entidad deportiva. Es un estudio descriptivo, basado en el análisis de organización de dos Ligas: patinaje y esgrima de la ciudad de Bogotá. Para ello, se indagó cuáles son los principales factores que determinan las características organizacionales y su estructura. Finalizando con influencia que puede llegar a tener una Estructura Organizacional bien definida para alcanzar los logros deportivos.
Palabras Clave: Estructura Organizacional, Organizaciones, Organigrama.
ABSTRACT
This article aims to highlight the importance of having an organizational structure in a sports club. It is a descriptive study based on the analysis of organization of two leagues from the city of Bogotá. For this I will analyze the main factors that determine the organizational characteristics and structure are. Finishing with influence that can have a well-defined organizational structure to achieve sporting achievements.
Key words: Organizational Structure, Organizations, Organizational.
INTRODUCCIÓN
Hoy en día, el deporte se ha convertido en una forma de vida para la sociedad, ya sea por gusto o por tener una mejor calidad de vida, lo que hace que cada vez sea más la población que practique un deporte en especial. Esto conlleva a que las entidades deportivas aumenten sus ofertas y publicidad, con el fin de crear un impacto significativo para la organización. Así, aumenta tanto la población y la competitividad en general y, con todo ello, se incrementa el nivel de exigencia en los servicios que demandan los ciudadanos.
Por esta razón, se debe tener claro como primer plano la estructurada organización deportiva, que concreta las actividades de los integrantes para su coordinación y buen funcionamiento, y como segundo plano se debe tener definida la misión, visión, valores y objetivos de ésta, para que los deportistas tengan fijas las metas a alcanzar.
Por lo tanto, se revisará la importancia de esta herramienta de organización para el deporte, para que este tenga una mejor calidad de servicio y pueda convertirse en una ventaja competitiva para la empresa. Esta investigación se basa en un comparativo de dos Ligas deportivas de la cuidad de Bogotá.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El ser humano se relaciona diariamente con multitud de organizaciones en las que desarrolla un gran número de actividades. En estas organizaciones realizamos tareas que terminan siendo parte de nuestro quehacer diario. Esto es así, porque el ser humano ha comprendido, que el esfuerzo colectivo es más productivo que el esfuerzo individual puede aunarse y orientarse para la mejora de la misma.
Esta razón explica, la importancia que puede tener el conocimiento de la organización y su estructura para el Dr. RR.HH., porque deberá tratar de aunar las conductas organizacionales de multitud de personas para lograr unos objetivos organizacionales, que no serían posibles sin el esfuerzo compartido y convergente de todos sus miembros.
Inicialmente, será imprescindible crear un organigrama que ampare una estructura organizativa y un equipo humano de trabajo.
Entendemos por organigrama el esquema organizativo que refleja la estructura jerárquica y funcional de una empresa o de una actividad concreta.
El organigrama es, entonces, el primer instrumento de trabajo a nivel de recursos humanos que: estructura la organización, define puestos de trabajo, define categorías, clasifica jerarquías, delimita funciones y responsabilidades. Por lo tanto, para poder llevar a cabo los objetivos de la organización, es preciso establecer y organizar, inicialmente el equipo de trabajo.
Elementos básicos de la estructura organizacional
Para Hodge (2003) la estructura reconoce dos elementos clave: la diferenciación y la integración.
La diferenciación es el desglose del trabajo para llevarlo a cabo en una serie de tareas, tema que fue estudiado por primera vez por Lawrence y Lorsh en su obra Adaptación de las estructuras de las empresas, publicado en 1967. Para Lawrence y Lorsh (citados por Strategor, 1995), la diferenciación es la división de la empresa en un determinado número de unidades que conlleva una división correspondiente del entorno en subentornos distintos.
La integración es el proceso de coordinación necesaria entre las diferentes tareas para asegurar la consecución de todas las metas de la organización. En su obra Organizaciones y ambiente, Lawrence y Lorsch (1967) definieron por primera vez la integración como “la calidad del estado de colaboración que existe entre los departamentos que se requieren para alcanzar la unidad de esfuerzos por las demandas del ambiente”. Para Hodge (2003) la integración es el método o las estructuras que se utilizan para coordinar tareas.
LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
El interés por estudiar la estructura organizacional deportiva nos llevó a revisar varias bibliografías, las cuales poco hablan de las organizaciones deportivas.
La mayoría de las investigaciones sobre la estructura de las organizaciones deportivas han sido realizadas por Trevol Slack, en su libro sobre organizaciones deportivas describiendo su particular naturaleza: ¨una organización deportiva es una entidad social involucrada en el sector del deporte; está dirigida por objetivos con un sistema de actividades conscientemente estructurado y un límite relativamente identificable¨ (Slack, 1997).
Los individuos y las organizaciones que saben a dónde van, definirá a ciencia cierta, la orientación de sus acciones para que apunten constantemente al logro del objetivo fijado. Aunque siempre tienen en la mente alcanzar el éxito, su mayor preocupación es seguir la buena dirección y encontrar el camino al éxito.
Siendo así, la estructura organizativa es una herramienta clave para conseguir un rendimiento, y un sistema de control para conseguir un cumplimiento eficaz de las actividades programadas.
MÉTODOS Y MATERIALES
Tipo de investigación y muestra
En primer lugar, se realizó una revisión de fuentes bibliográficas para tener en claro todos los conceptos sobre la estructura organizacional.
Como segundo punto se revisó como trabajo de campo un estudio descriptivo, donde se exploró la estructura orgánica de las ligas a comparar, que en este caso fueron la de Patinaje y la de Esgrima de la ciudad de Bogotá.
Para finalizar como último el análisis y discusión de resultados.
Principales hallazgos
A continuación se condensa un análisis descriptivo de los resultados obtenidos a partir del estudio.
Como se mencionó anteriormente, la estructura organizacional ayuda a coordinar y controlar el flujo de trabajo y de comunicación de las actividades de los miembros de la organización. Por consiguiente, sería una herramienta importante a la hora de plantear una estrategia de promoción y masificación en cada una de las ligas, porque entraría hacer una actividad cuyo objetivo por conseguir sería el crecimiento de la organización deportiva.
Discusión de resultados
La estructura organizacional hoy en día es una herramienta de mucha utilidad para cualquier organización, debido a que es la forma como se organizan sus partes y se crean relaciones para desarrollar sus funciones y actividades, lo que finalmente permite el alcance de sus objetivos.
En las organizaciones deportivas, el planteamiento de nuevas estrategias para lograr la competitividad exige que estas revisen, si la estructura organizacional actual es adecuada para llevar los retos. Por lo tanto, el diseño organizacional es fundamental para implementar las estrategias. Podemos decir, que la estructura es la función de la estrategia y una herramienta para lograr el éxito deportivo.
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