LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL COMO HERRAMIENTA PARA EL CRECIMIENTO DEPORTIVO

ORGANIZATIONAL STRUCTURE AS A TOOL FOR GROWTH SPORTS

Contenido principal del artículo

Mónica Liliana García Ortiz
Jorge Alfonso Organista Ortiz
Napoleón Roldán Chacón

Resumen

El presente artículo tiene como finalidad resaltar la importancia de tener una Estructura organizacional en una entidad deportiva. Es un estudio descriptivo, basado en el análisis de organización de dos Ligas: patinaje y esgrima de la ciudad de Bogotá. Para ello, se indagó cuáles son los principales factores que determinan las características organizacionales y su estructura. Finalizando con influencia que puede llegar a tener una Estructura Organizacional bien definida para alcanzar los logros deportivos.

Palabras clave:

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Detalles del artículo

Referencias (VER)

Acosta, R. (2005). Gestión Y Administración De Las Organizaciones Deportivas. Barcelona: Editorial Paidotribo. p. 394.

Aguilera, A. (2010). Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial: algunas reflexiones en torno a su relación.

Aguilera, A. y Riascos, S. (2010). Direccionamiento Estratégico Apoyado En Las Tic.

Álvarez, M. (2006). Manual De Planeación Estratégica: Panorama Editorial. p. 88.

Amarú, A. (2008). Administración para emprendedores, fundamentos para la creación y gestión de nuevos negocios. Bogotá, D.C.: Ed. Pearson.

Amarú. A. (2009).Fundamentos de administración teoría general y proceso administrativo.

Amaya, J. (2010). Gerencia: Planeación & Estrategia.

Bernal, C. (2010). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.

Blanco, O. (2012). Una Propuesta Teórica De Planificación Deportiva Municipal: La Base De Los Proyectos Deportivos.

Calderón, G. y Castaño, G. (2006). Investigación en Administración en América Latina. Bogotá: Univ. Nacional de Colombia.

Campo, B. (1996). Organización de Empresas: estructura, procesos y modelo: Madrid: Ed. Ediciones pirámides.

Cano, F. (2000). Planeación y Control de Capital de Trabajo: ITAM-Adisson Wesley.

Carot, A. Y Carot, V. (2001). Control Estadístico de la Calidad: Alfaomega.

Chiavenato, I. (1993). Iniciación a la Planeación y el Control de la Producción. Bogotá: McGraw-Hill.

Chun, Ch. (1999).La Organización Inteligente. México: Oxford University Press.

David, F. (2003).Conceptos de administración estratégica. México: Pearson Educación.

De Lara, H. (2003).Medición y Control de Riesgos Financieros. México: Limusa.

De Lara, I. (2010). Administración.

Desbordes, M., Ohl, F., y Tribou, G. (2001). Estrategias del Marketing Deportivo. Barcelona: Ed. Paidotribo.

Etkin, J. (2005). Gestión de la complejidad en las organizaciones: la estrategia frente a lo imprevisto y lo impensado. Buenos Aires: Ediciones Granica S.A. p. 480.

Fernández, A. (2010). Dirección y planificación estratégica en las empresas y organizaciones: Ediciones Díaz de Santos. p. 240.

Fernández, M. (1996). Control, Fundamento de la Gestión por Procesos y la Calidad Total: ESIC.

Fernández, M. y Sánchez, J. (1997). Eficacia organizacional: concepto, desarrollo y evaluación.

Franklin, G., Powel y Abbas (1991). Control de Sistemas Dinámicos con Retroalimentación. Adisson Wesley.

Galán, J. (2014). Diseño Organizativo.

García, S. y García, E. (2010). Los recursos humanos aplicados a la gestión deportiva.

Gilli, J. et al. (2007). Diseño Organizativo. Buenos Aires (Argentina): Ediciones Granica, p. 358.

Grant y Leavenworth (1990). Control Estadístico de Calidad: CECSA.

Hall, R. (1996). Organizaciones: estructura, procesos y resultados: Editorial Prentice Hall Internacional.

Hansen, Y Maryanne, Mowen, T. (2003). Administración de Costos: Contabilidad y Control.

Hitt, M. (2006). Administración. México: Pearson Educación.

Huerta, J. y Rodríguez, G. (2006).Desarrollo de Habilidades Directivas.

Johnson, G. Y Scholes, K. (1999).Dirección Estratégica. Análisis de la estrategia de las organizaciones. Madrid: Ed. Prentice Hall.

Luna, R. (2000). Bases para la dirección de entidades deportivas. Valencia (España): Ed. Promolibro.

Luna, R. Y Saorin, M. (2010). La dirección estratégica de centros deportivos privados.

Maestre, J, Butrons, J. Y Alvro, M. (2002). La Gestión Deportiva: Clubes y Federaciones.

Marchant, L. (2005). Actualizaciones Para el Desarrollo Organizacional.

Mejía, C. (2010). La innovación en la administración... una relación de elementos olvidados: artículo.

Mestre, J. (1995). Planificación deportiva: teoría y práctica: bases metodológicas para una planificación de la educación física y el deporte: p. 340.

Monllor, J. (1994). Economía, legislación y administración de empresas: EDITUM.

Munch L. (2006).Administración de Capital Humano. México: Trillas.

Munch, L. (2006). Fundamentos de Administración. México: Trillas.

Munch, L. (2011). Administración: proceso administrativo, clave del proceso empresarial. Bogotá: ed. Pearson.

Noguera, Á., Barbosa, D. y Castro, G. (2014). Estrategia organizacional: una propuesta de estudio: Bogotá (Colombia): Editorial Pearson.

París, F. (2005). La Planificación Estratégica en las Organizaciones Deportivas.

Parra, A. (2014). La estructura organizacional y el diseño organizacional, una revisión bibliográfica.

Pérez, T. (1999).Administración Aplicada. Ejercicios y Casos de Estudio.

Quesada, S. Y Diez, M. (2002). Dirección de centros deportivos. Barcelona: Ed. Paitrotibo.

Reyes, A. (1978). Administración de empresas: teoría y práctica: Reyes Ponce Editorial Limusa. p. 200.

Reyes, A. (1989). Administración por objetivos. México: Limusa. p. 156.

Reyes, A. (2009).Administración de empresas: México: Limusa.

Riascos, J. (2010). Estructuras Organizacionales.

Rico, R. Y Fernández, M. (2000). Diseño de organizaciones como proceso simbólico. Madrid: Universidad Autónoma de Madrid.

Robles, G. y Alcerreca, J. (2000). Administración: un enfoque interdisciplinario. Bogotá: Pearson Educación.

Soldevilla, E. (1972). Teoría y Práctica De La organización empresarial. Barcelona: Editorial Hispano Europea.

Universidad Nacional De Colombia Sede Manizales (2005). Investigación en Administración en América Latina: Evolución Y Resultados.

Velandia, N. (2009). Cómo incrementar la rentabilidad de las empresas familiares. México: Portafolio.

Zabala, H. (2010). Planeación estratégica aplicada a cooperativas y demás formas asociativas y solidarias. Bogotá: Universidad Cooperativa de Colombia.

Zambrano, A. (2006). Planificación estratégica, presupuesto y control de la gestión pública. Caracas.

Citado por